为了满足学习型班组和职工技能提升的需求，根据宁夏华御的战略部署，自今年下半年以来，公司在烧碱化验中心积极探索“一岗多能、一人多技”管理新模式，该部门率先打破了“一人只会一岗，一人只干一岗”的传统模式和岗位壁垒，不但有效整合了人力资源，提高工作效率，更能促进员工个人技能的全面发展，营造了良好的学习氛围，明显提升了职工在工作过程中的相互协作意识。

由于烧碱装置生产的需要，公司于去年12月成立了烧碱化验中心。其主要人员从质量监测部抽调，主要负责烧碱厂的气体分析、原料（产品）分析以及中间过程控制三个工作岗位的工作。为了缓解当初人员不足状况，有效尝试各岗位成员联动联合的新工作模式，自今年2月开始，公司在烧碱化验中心率先推行“岗位互通”与“业务互学”的工作试点，全面展开员工岗位技能培训，不断提升员工的技能水平和专业素养。烧碱化验中心主任王海红积极推动轮岗互通实践，她顶着压力，引导大家认清形势，转变观念，由被动变为主动参与轮岗学习，经过半年多时间的持续努力，成效显著。目前，该部门常白班岗位的员工不仅能够熟练掌握本岗位的化验操作技能，同时还能够熟练掌握其他两个岗位的化验操作技能。

为了体现“一岗多能，多劳多得，多会多得”的原则，激发员工的学习热情，公司专门成立了轮岗考评小组，由公司副总经理赵伟担任考评组长，质量监测部和综合办公室领导为主要考评人。国庆前夕，轮岗考评小组对参与轮岗学习人员进行了理论和实操的逐项严格考评，首批人员已经展现出了对三个岗位化验工作的精湛掌握。考评结束后，轮岗考评小组随即组织召开了会议，详细讨论了烧碱化验中心的轮岗学习及其考评情况。会议上，考评小组一致认为，对于那些在轮岗学习中起到率先带头作用，并且成功通过考评的员工，公司应该给予相应的绩效奖励。这不仅能够激励员工积极参与轮岗学习，还能彰显公司对于员工个人成长和技能提升的重视。

此外，对于成功通过轮岗考评的员工，公司还将给予轮岗津贴，并将这些员工的绩效与公司争先创优评比等体系相挂钩。这一措施旨在鼓励员工不断提升自己，迈向“精一岗、会两岗、懂三岗”的管理目标，从而实现技能和待遇的“双提升”。

在十月份的公司月度办公例会上，顾家立总经理要求，加强岗位安全管理培训，有序推进实施一岗多能工作，不但在烧碱化验中心试点实施，还要在生产岗位推广实施，最少要掌握三个岗位，公司还将在此基础上推进落实评星晋级管理方案。

员工轮岗学习不仅是对员工个人能力的检验和认可，更是对公司人才培养和激励机制的一次成功验证。据了解，烧碱化验中心第二批岗位互通工作已于10月份启动，考评工作也将在通岗达标后进行。我们有理由相信，宁夏华御的轮岗学习制度将会在初见成效的基础上越来越完善，并让更多的职工在成为多面手以后，为公司解决人力资源问题提供了新的管理模式，真正做到用人忙时不“慌”，闲时不“养”，各尽其才，各显其能，努力使职工由“专业型”向“全能型”转变，为公司的发展注入更多活力。

（宁夏华御综合办）